勤廉铸医魂 医精敦博爱
——市人民医院副院长曾元临同志事迹
2005年8月作为江西省首批卫生人才服务团成员，曾元临同志从南昌大学第一附属医院下派到宜春市人民医院挂职锻炼一年，任院长助理。2006年10月，曾元临同志成为江西省委组织部高级专家服务团成员，到宜春市人民医院担任副院长、党委委员。他勤奋工作、恪尽职守，为医院管理、科技兴院工作殚精竭虑；他医术精湛、医德高尚，为烧伤整形患者精心施治、奉献爱心；他用对党的忠诚、对人民的深爱、对工作的执着，在新的岗位上谱写着德高技精、勤政廉政的新篇章。
行医为民得民心
曾元临同志是南昌大学第一附属医院教授、主任医师、硕士生导师、省级百千万人才、学科带头人，南昌大学医学院烧伤研究所副所长、南昌大学第一附属医院烧伤科副主任、大外科教研室副主任。2005年8月来到宜春市人民医院，协助院长分管烧伤整形、科研教学及“医院管理年”工作。他带领烧伤整形科医务人员开展新技术、新疗法，使原来需要转到省级大医院治疗的疑难病人能够在宜春市人民医院得到有效的治疗。
2005年10月，来自万载株潭的烧伤面积达95%、Ⅲ度面积达80%的特重烧伤合并重度吸入性烧伤患者刘石材，被送到宜春市人民医院烧伤整形科救治。病人由于烧伤面积太大，如果不及时施行有效治疗，很容易出现并发症，情况十分危急。曾元临同志迅速组织医生确定治疗方案，立即为患者施行气管切开，保证呼吸顺畅，接着进行四肢切痂术，经市人民医院烧伤科医务人员的科学治疗和4个月的悉心照料，将病人从死亡线上救回了，出院时生活就可以自理了。
“曾教授不仅是医术高明，而且医德高尚。”这是经曾教授施治的患者的一致心声。周边地区的病人慕名而来，甚至连湖南的需康复治疗的患者也吸引过来了，使患者省去了到省城等大医院的劳顿之苦，就近得到了有效的治疗，在一定程度上解决了宜春市及周边地区病人看病难看病贵的问题。他经常走访出院患者，关心他（她）们的康复情况，他经常深入到万载、分宜、上高、浏阳、安福等周边医院了解烧伤患者的施治情况，交流治疗经验，指导烧伤治疗方案。宜春市人民医院烧伤整形科业务水平大大提高，产生了良好的社会效益、经济效益大幅增长，收入增长了240.5%。
为缓解农民看病难看病贵的问题，他倡导将医疗服务由医院延伸到乡、村。袁州区慈化镇是传统花炮生产基地，烧伤病人多，因慈化镇离宜春市较远，病人送到市医院时间长，往往耽误病情，曾元临副院长决定到慈化镇设立“宜春市人民医院烧伤二科”，不仅将医疗服务送到病人家门口，而且能帮助当地卫生院培养医务人员，提高当地的医疗水平，造福当地群众，得到当地医务人员和群众的欢迎。
曾元临同志满腔热情为病人的事迹在赣西广为传赞，宜春日报2006年6月2日刊登了文章《病人爱戴的好医生——记首批卫生人才服务团成员曾元临教授》。2006年10月26日《健康报》也对曾元临同志的事迹进行了报道。
科教兴医结硕果
曾元临同志非常重视提高医院科研水平，他常说：要吸引病人，赢得病人的信任，除改善服务态度外，关键在于提高技术水平，让人民群众以比较低廉的费用，享受比较优质服务。他重视科技创新、发展科教的理念及其具体行动，为宜春市人民医院提高诊疗水平，造就一批技术高超、医德高尚的技术骨干起到了助推作用。他穿针引线,先后派遣医务人员到南大医学院进行新技术引进培训十余次,请南昌大学医学院著名专家讲授新技术9次。同时,结合引进先进医疗设备, 指导开展新项目、新技术十余项。直接指导了“皮瓣修复手部电烧伤”和“一次性气管导管在吸入性损伤的应用”两项成果，经市科技局组织专家鉴定达国内先进水平，并荣获2006年度宜春市科技进步三等奖；曾教授还参与并指导了申报省科技厅课题“温泉水浸泡治疗烧伤创面的临床应用研究”已获立项。
博爱奉献天地宽
“曾教授不仅医术高超，而且医德高尚、廉洁自律、无私奉献；是一名同事尊敬、病人爱戴的好医生。”这是市人民医院医护人员和患者对曾元临同志的一致评价。他作风严谨、一丝不苟，经常深入病房参与并指导手术，亲自为患者换药、检查伤口等，他常常谢绝患者感激的吃请、退回患者或家属“红包”。
2006年9月某花炮厂爆炸，送来4位严重烧伤病人，曾元临同志率领烧伤科医护人员进行紧张救治，患者烧伤面积均达50—80%, 主要为深Ⅱ度烧伤，其中一例患者还有Ⅲ度烧伤创面。他不顾刺鼻难闻的气味，亲自为患者冲洗伤口、水疱低位剪开引流、保留疱皮……四个小时后，走出手术室时，花炮厂老板当即呈送给一个“红包”，向曾元临同志表示感谢。再三推托，也没有能退回，第二天上班他将红包内所有现金2000元打进患者的住院预缴费。病人家属及花炮厂老板对此十分感激。
廉洁从政传佳话
曾元临同志淡泊名利、乐守清贫。自2005年10月来到市人民医院工作以来，坚持秉公办事、节约办事、处处以身作则，用公道、正派、廉洁、勤奋的言行，赢得了医院党政班子的信任和全体医护人员的赞扬。
他家属在南昌，自己一人在宜春工作，医院为他开“小灶”，但他坚持在医院食堂吃5元钱的工作餐。有时周末回南昌，医院办公室要派车送，他总是说：“我坐大巴车就行了，坐公车还是‘小气’一点好，花钱不能大手大脚，要把有限的资金用在医院发展最需要的地方”。正是他个人的“小气”，为医院节省了开支。医院在招标购买设备时，有的业务员通过关系找到他，要求他抬手帮忙，并允诺给予一定的“回扣”。但他不为所动，他常说“吃了别人的嘴软、拿了别人的手软，我们共产党人一定要勤奋工作清廉从政。”
